圍繞著實現(xiàn)月度“扭虧為盈”目標，山西運營區(qū)全體干部職工多措并舉，扎實開展工作。4月份，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)利潤1194萬元，超出預算1653萬元。其中，4家公司實現(xiàn)盈利，6家公司實現(xiàn)減虧。這是山西運營區(qū)自設立以來首次實現(xiàn)月度“扭虧為盈”，數(shù)據(jù)讓人振奮。
由于盤子大、跨度大；投資大、周期長；行業(yè)關注度低；資金短缺、項目以及經(jīng)營負債較大等原因，山西運營區(qū)自設立以來，連年虧損。接管后，山西運營區(qū)在新山水領導的正確領導下，嚴格貫徹落實集團的各項工作部署，通過抓內(nèi)控、夯實基礎管理、深化市場協(xié)調、善待職工等措施，經(jīng)濟效益逐步回升，為2017年各項工作的順利開展奠定了基礎。
4月份，隨著氣溫回暖、錯峰生產(chǎn)停窯結束，生產(chǎn)經(jīng)營全面啟動，運營區(qū)采取了多項措施推進經(jīng)濟效益創(chuàng)新高。
堅持市場協(xié)調不放松，深化市場協(xié)調效果。4月份，運營區(qū)共組織或參與大范圍的市場協(xié)調會議13次，包括組織晉北區(qū)域同行企業(yè)到山東，參觀學習淄博水泥聯(lián)合投資管理公司經(jīng)驗，推進深化本區(qū)域市場協(xié)調；晉中太原區(qū)域成立“4+N”水泥聯(lián)合銷售辦公室等。同時，完善銷售工作流程制度建設，建立完善銷售人員考評獎懲機制，推進營銷隊伍的建設，及時補充新鮮血液，真正打造一支拉得出、打得贏的營銷隊伍。
堅決落實對標管理和“六大成本管控模塊”管理。按照《山西運營區(qū)成本管控模塊實施考核方案》及“山西運營區(qū)關于2017年生產(chǎn)成本指標對標管理要求”，采取每日對標通報，每旬小結通報，月底匯總評比等方式，全面進行的對標管理，有效提升了對標管理水平。4月份，7家熟料企業(yè)及11家水泥企業(yè)參與對標，針對沒有達標的指標，進行充分分析，采取相應改進措施，提高各公司對標能力，縮小差距。
積極開展“大眾創(chuàng)新，降本增效”勞動競賽活動。今年以來，各公司積極響應集團《關于開展“大眾創(chuàng)新、降本增效”競賽活動的通知》號召，結合運營區(qū)實際，以“調動員工積極性和務求實效”為宗旨，出臺激勵和獎勵方案，密切大眾創(chuàng)新與公司效益以及員工收益的聯(lián)系，真正讓人力資源這一企業(yè)最寶貴的財富發(fā)揮作用！各公司以技術革新、小改小革及技術改造為突破點，目前，創(chuàng)新項目共計72項，已初見成效，預計節(jié)約費用4656.5萬元。
動態(tài)關注市場信息，抓大不放小，挖掘降價空間。一是從細化市場調研入手，重點關注煤炭、石灰石等原材料。4月份，各窯企業(yè)開始進煤，煤炭降價效果顯著，累積節(jié)約資金258.54萬元。朔州公司石灰石本月價格較上月降低6.95元/噸，累積節(jié)約資金120.65萬元。二是密切子公司采購部與運營區(qū)的關系，加強溝通，資源共享。山西運營區(qū)采購部積極主動為各子公司服務，上傳下達，協(xié)調工作。加強與集團采供部的溝通，對于一些物資或者招標工作向集團匯報，并根據(jù)其意見開展相關工作。三是加強供應商管理。分類存放供應商相關資質等資料，定期或不定期對材料質量、進貨量等方面進行考核，淘汰供貨質量低、服務態(tài)度差、缺乏誠信的供應商。建立供應商黑名單，一旦發(fā)現(xiàn)供應商存在重大問題的立即列入山西運營區(qū)供應商黑名單，并在整個運營區(qū)進行通報，任何公司不得再與之有任何業(yè)務往來。
實現(xiàn)月度“扭虧為盈”的成績來之不易，得益于集團、運營區(qū)領導的正確領導；得益于運營區(qū)全體干部職工的拼搏與努力。單月實現(xiàn)盈利不是終極目標，恢復自我造血功能需要過程！山西運營區(qū)全體干部職工將緊密團結在現(xiàn)任集團經(jīng)營班子周圍，積極進取、再接再厲，創(chuàng)造更好的業(yè)績回報集團。
