4月18日，由中國水泥協會和山東省建材工業協會聯合主辦，我集團和中國聯合水泥集團共同承辦的“2016泛環渤海水泥峰會”在青島隆重召開。本次會議為期一天，以“去產能推進兼并重組，提效益加強行業自律”為主題。會上，圍繞會議主題，與會領導、嘉賓、企業代表充分交流了意見，集思廣益、凝聚智慧，達成了諸多共識，會議達到了預期效果，取得圓滿成功。

會議由中國水泥協會孔祥忠秘書長主持。來自黑龍江、北京、山東、河南、新疆、寧夏等11省（市、自治區）水泥（建材）協會領導、大中型水泥企業領導共170余人出席會議。中國水泥協會前會長雷前治、國家工信部原材料司高萍副處長、山東省經信委原材料處張旸調研員、新疆自治區行管辦呂志堅主任，受邀請出席會議，并分別發表講話。我集團董事長李和平，副董事長宓敬田，總經理楊勇正，副總經理于玉川、趙利平、馮存偉出席會議。

上午8時30分會議正式開幕。山東省建材工業協會王福江會長、我集團副董事長宓敬田分別致歡迎辭。

王福江會長向到場的的各位領導、嘉賓表示熱烈歡迎，同時，對山東省建材和水泥工業的發展情況，2015年山東省水泥企業執行錯峰生產的情況簡要介紹，并對水泥企業下一步如何化解產能過剩、加強自律提出建議。王福江表示，2015年山東省水泥企業錯峰生產效果顯著，大幅度削減了企業熟料冬季庫存與流動資金占用。王福江指出，近年來，水泥企業面臨產能過剩的壓力，這要求水泥企業轉變思維方式，不斷抓好內部管理工作，進一步推進兼并重組，加強行業自律，有效提高企業經濟效益，實現企業可持續發展。

集團副董事長宓敬田在歡迎詞中表示，山水集團作為本次峰會的承辦單位深感榮幸，對主辦方“中國水泥協會”對山水集團的信任和支持表示衷心地感謝，對各位同仁的到來表示熱烈歡迎和誠摯問候！近兩年來，山水水泥的控制權之爭引起了社會各界的廣泛關注，在中國的企業界、司法界、金融界都留下了重重一筆。目前一切已塵埃落定，浴火重生的新山水在新任董事會的領導下，在全體干部職工的共同努力下，集團下屬108家分、子公司運營正常，山水集團已逐步步入健康發展的軌道。借本次峰會的機會，對長期以來關心，支持山水集團的朋友們表示衷心感謝！
    宓敬田指出，山水集團水泥主業板塊覆蓋山東、遼寧、山西、內蒙、新疆等十省份，目前山水集團魯東、魯西、魯南、山西、東北、新疆六大運營區市場協同工作取得明顯成效。通過本次峰會，一定能形成更多的共識，這對迅速改變泛渤海地區水泥企業大面積虧損，實現水泥工業的可持續發展帶來積極深遠的影響。

宓敬田進一步表示，山水集團將發揮大企業的主導和引領作用，為行業發展擔當，為企業生存擔當，為加強水泥市場的建設和協調，推動行業健康發展，負起企業應當負起的責任，貢獻自己全部的力量！

會上，國家工信部原材料司高萍副處長、山東省經信委原材料處張旸調研員就水泥行業實現可持續發展、提高經濟效益等話題分別發表講話。新疆自治區行管辦呂志堅主任，就自治區在統一協調和落實水泥行業解困脫困方面的政策和具體措施進行詳細介紹。

會議指出，此次峰會的目的在于為實現國家“十三五”期間 “去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的五大任務，為落實今年珠海C12+3峰會上提出的加強水泥區域市場建設和協調的共同宣言，為迅速改變泛環渤海地區水泥行業產能與市場壓力較大不利局面，圍繞去產能、提高市場集中度、區域市場合作等內容開展高層研討，以期進一步統一認識，增強區域合作意識，轉變傳統經營思維，執行行業利益高于企業利益的自律公約，為2016年北方地區水泥行業提升經濟效益奠定基礎。

會議強調，去產能，這是水泥企業當前最主要的一個任務。水泥行業的過剩問題較為突出。為化解產能過剩問題，首先，從源頭上控制新增產能，運用信息化手段，形成全民監督，輿論引導的態勢。第二，對于現有產能淘汰落后，運用市場經濟機制和必要的行政手段相結合。第三，實施水泥行業創新發展、智能制造，采取循環處置工藝，減少碳排放量。第四，實施走出去戰略，“十三五”期間可以以水泥作為一個龍頭，帶動建材工業走出去，促進水泥行業健康、可持續發展。

會議經驗交流環節，與會企業代表就在產能嚴重過剩情況下，水泥企業如何開展行業自律，維護企業和行業利益，如何執行錯峰生產、發揮行業協會作用、加強區域市場建設等方面進行發言。

集團副總經理趙利平在發言中表示，企業聯合協同是化解產能過剩，使水泥行業走出困境的一條有效途徑。目前，山水集團四大板塊正在積極的參與協同，成效明顯。大集團必須依據自身的優勢，在市場協同中，扛大旗、做示范，以此帶動其他企業聯合協同，維護地區水泥行業的利益，實現水泥企業可持續發展。聯合協同執行到位是關鍵。通過分析市場形勢，細分市場，控制水泥產量。趙利平指出，各企業之間不斷交流聯合協同經驗，向縱深推進，實現區域大聯動，省際之間的互動。通過互動聯動，維護泛渤海地區水泥企業的利益，使水泥行業走出產能過剩、市場壓力較大的不利局面，盡快走出困境，重現昔日輝煌。

會議最后，前中國水泥協會會長雷前治為大會做總結講話。雷前治對在當前經濟下行壓力較大、供給側改革背景下，為實現水泥行業健康持續發展，政府、協會、企業應該怎樣做，提出建議。雷前治表示，今天的會議采用代表發言、經驗分享與分組討論等方式進行，是一種務虛與務實相結合，是一種創新。在新一輪結構調整的高潮來臨之際，我們的大企業已經從原來的無序的競爭走向理性競爭。近年來發展的過程中，水泥行業取得了很好的經驗，也有失敗的教訓。在新一輪改革中為更有效地實現行業經濟效益，建議政府應在金融、財政、資源配備等方面為大企業提供支持，培養一批具有國際競爭力的水泥大企業走出去，讓大企業集團在國際上、在水泥行業擁有行業話語權，提高大企業在資本市場的信用度，努力提高在資本市場上的融資能力，讓投資者相信中國的水泥行業。企業應該轉變思維方式，加大創新、加強自律。協會應該加強引導作用，促進行業可持續發展。

雷前治指出，行業重組就是要大浪淘沙。目前中國水泥行業區域市場協同還僅是采取利用錯峰生產、限產停窯措施，還處于低級階段，建議從低級慢慢向高級發展，參照日本、韓國、臺灣、香港等的做法，在市場協同中控制好控制總量、細分市場、合理定價三要素。

當日下午，與會人員按照區域進行分組，圍繞化解產能過剩、加強市場協調等話題，深入進行討論，最終達成共識。

通過搭建峰會平臺，承辦此次會議，與會人員對山水集團新的經營班子給予了高度認可。同時，充分展現了山水東岳品牌的影響力，為山水集團進一步做好生產經營工作，打下良好基礎。