為認真貫徹集團“沖刺100天，降本提價增效益”誓師大會精神，實現集團全年“扭虧為盈”目標，8月19日集團會議召開后，安丘公司積極行動起來，一方面積極組織做好宣傳動員工作，進一步統一思想，凝心聚力，提振士氣；另一方面結合任務指標情況，制定公司沖刺100天勞動競賽方案，重點細化指標分解考核計劃，充分調動全員參與競賽積極性，掀起沖刺100天熱潮，確保全面完成公司2016年度各項任務指標。
為加強組織領導，公司成立了以公司經理為組長，班子成員為副組長、各部門負責人為成員的領導小組。針對沖刺100天競賽主題，明確了降本提價指標、獎懲辦法、總體要求。綜合辦作為活動辦公室，具體負責宣傳組織、監督、檢查、總結工作。為推動公司競賽方案的實施進度，綜合辦在懸掛橫幅、設置電子屏、召開動員會、全員誓師簽名等宣傳集團競賽方案活動基礎上，又在辦公QQ群上傳公司競賽方案電子版，并以晨會宣貫及在醒目位置粘貼的形式，要求各部門認真進行傳達落實工作，確保讓每名職工真正了解競賽方案、指標分配情況。結合競賽分配指標，公司要求各部門制定切實可行的競賽實施方案，確保指標嚴格考核到個人，實現壓力層層傳遞，全面落實成本管理。為保證競賽取得成果，公司另外制定了保證措施。
安全方面：安全是最大的效益。出現人身、質量、設備等安全事故，實行一票否決，取消勞動競賽評比資格。安全保衛部牽頭，加大安全宣傳力度，把檢查安全工作作為周檢、月檢重點，對檢修安全、特殊作業安全采取專門盯防；對外協隊伍除了在合同中明確安全責任外，要單獨簽訂安全協議，并將施工過程中的安全管理等同于公司職工；對職工上下班交通安全納入日常安全管理工作中。安全保衛部每天到現場檢查，對高、偏、遠崗位加大檢查頻次，要求各部門建立規范檔案記錄。
生產方面：一是檢修抓技改，節能降耗。對兩條生產線預熱器系統撒料箱及下料位置改造；對一期窯頭罩至高溫取風管道加連接管道改造；對一期凝汽器加裝真空泵系統改造；對2#冷卻塔冷卻風扇電機水輪機改造。二是五穩保一穩，實現回轉窯優質穩產低耗。三是提高熟料質量，為銷售和粉磨站降料耗打好基礎。四是加強設備管理，提高有效運轉率。五是通過分析論證磨機結構參數提高檢修質量；加強中控設備操作管理；加大入磨物料粒度控制；加大粉狀物料比例，減少粉磨耗功率等，提高生料磨臺時，降低熟料電耗。六是控制好維修費。七是優化配料方案，降低物耗成本。八是加強環保管理，降低環保成本。
銷售方面：充分抓住限產停機和銷售旺季有利時機，加大市場宣傳力度，提高服務質量，讓客戶接受熟料提價現實，確保鞏固原有客戶。積極參與區域每周一次協同會議，保持與青州中聯、日照中聯、莒縣中聯等主要競爭對手聯系，共同維護好本區域市場價格。及時向運營區反饋信息，為領導決策提供依據。加強內部企業溝通，按生產計劃拉運熟料。
采供方面：時刻關注煤炭上游動態，了解周邊熟料企業進煤情況，并及時與區域溝通匯報，確保不影響生產。增加原煤庫存量，為降低價格打好基礎。利用滿區停機時間，繼續組織好優質石灰石上垛量，防止因天氣、交通等異常情況，影響石灰石供應。雨季過后，一方面組織好砂巖進貨，另一方面及時了解鐵礦石貨源地情況，確保進貨量不影響生產。另外，通過貨比三家，比價壓價等積極運作，在現有價格基礎上，要對消耗性材料力爭壓價3%，確保物資采供降本見成效。
公司召開勞動競賽部署會議探討競賽方案
晨會向員工傳達集團及公司內部競賽方案
組織員工開展勞動競賽誓師簽名活動
