3月份是水泥市場全面啟動的第一個月份，也是公司生產(chǎn)經(jīng)營工作全面恢復(fù)正常的第一個月份，干好本月工作對于實(shí)現(xiàn)公司2017年生產(chǎn)經(jīng)營的良好開局，促進(jìn)全年任務(wù)的完成至關(guān)重要。為此，濰坊公司根據(jù)集團(tuán)3月2日電話會議精神并結(jié)合公司實(shí)際，迅速制定了多項有力措施，堅決打好市場開局攻堅戰(zhàn)。
深化協(xié)調(diào)，開拓市場。一是繼續(xù)深入推進(jìn)市場協(xié)調(diào)。建立定期協(xié)調(diào)會議機(jī)制，固化客戶，杜絕無序競爭。推動淄濰區(qū)域建材交易平臺的建設(shè)和運(yùn)行。完善機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置，明確工作分工及獎罰機(jī)制，爭取盡早實(shí)現(xiàn)正式運(yùn)營。二是維護(hù)好商混站客戶，重點(diǎn)是城區(qū)商混站。在市場啟動之際，要增強(qiáng)與客戶溝通，詳細(xì)了解客戶水泥使用意見。要求銷售副經(jīng)理帶領(lǐng)業(yè)務(wù)員逐個走訪落實(shí)，了解競爭對手報價情況，研究制定對策，維護(hù)好當(dāng)期客戶。制定商混站攻關(guān)方案，不斷提高商混站的占有率。三是積極開展市場調(diào)研，提高市場掌控力。立即成立市場調(diào)研小組，對當(dāng)前水泥市場開展一次全面的走訪調(diào)研，并形成調(diào)研報告，上報公司經(jīng)理。做好健康街高架橋和火車站南廣場項目的關(guān)注，了解項目動態(tài)，及時與項目部取得聯(lián)系，爭取使用公司水泥。做好對建材門頭的客服工作，加大宣傳力度，確保農(nóng)村市場占有率。關(guān)注前期制作的廣告宣傳牌的目前使用情況，對安裝不到位或掩蓋的廣告牌重新安裝到位，確保宣傳效果。
保障供應(yīng)，穩(wěn)定價格。當(dāng)前重點(diǎn)搞好熟料的采購及運(yùn)輸工作，做到任務(wù)分解到天，責(zé)任落實(shí)到人，確保開窯之前的熟料供應(yīng)。抓住當(dāng)前還是生產(chǎn)淡季的時機(jī)，千方百計的督促供貨戶增加進(jìn)貨量，重點(diǎn)保證爐渣、水渣、粉煤灰、碎霄的進(jìn)貨量，進(jìn)一步擴(kuò)大、維護(hù)好河北水渣供應(yīng)渠道，抑制當(dāng)?shù)厮鼉r格上漲。結(jié)合今年的合同簽訂，加強(qiáng)與有實(shí)力、信譽(yù)好的供貨戶建立供應(yīng)關(guān)系，搞好感情溝通，穩(wěn)定貨源供應(yīng)，滿足全年原材料需求。認(rèn)真搞好市場調(diào)查，隨時掌握市場變化，及時制定應(yīng)對措施，不斷尋找新貨源，開辟新渠道。
細(xì)化管理，降本增效。根據(jù)公司《2017年任務(wù)目標(biāo)及保證措施》的要求，對料成本模塊、電力成本模塊、環(huán)保成本模塊、制造費(fèi)用模塊、人工成本模塊進(jìn)行量化和細(xì)化，制定保證措施。根據(jù)集團(tuán)會議精神和文件要求，迅速制定公司“大眾創(chuàng)新、降本增效”競賽活動實(shí)施方案，并成立創(chuàng)新活動領(lǐng)導(dǎo)小組，推動公司創(chuàng)新增效活動開展。加強(qiáng)“三級巡檢”，精心組織檢修，確保機(jī)械、電氣設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率100%。成立安全檢查小組，對公司開展一次全面系統(tǒng)的安全大檢查，進(jìn)一步消除安全隱患。優(yōu)化科學(xué)配比，確保產(chǎn)品質(zhì)量，最大限度降低工藝成本，克服各種原材料數(shù)量、質(zhì)量嚴(yán)重不足的困難。制定“水、電、風(fēng)”節(jié)能方案及措施制度，進(jìn)一步挖掘降耗潛力。
開源節(jié)流，節(jié)支增收。三產(chǎn)實(shí)體3月份要確保實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。合理安排調(diào)度資金，做好日常核算，嚴(yán)格執(zhí)行資金的計劃性，保證資金安全，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常。做好可控費(fèi)用的控制工作，確保3月份可控費(fèi)用不超預(yù)算。搞好內(nèi)部考核訂單的修改完善工作。要根據(jù)今年考核指標(biāo)的分解落實(shí)，修訂好指標(biāo)獎罰標(biāo)準(zhǔn)，使之考核更加合理。通過3月份嚴(yán)格考核，檢查考核訂單的合理程度，對考核不合理的地方及時提出修改意見，充分發(fā)揮好工資分配的激勵作用。
加強(qiáng)安全管理，堵塞漏洞。一是持之以恒做好內(nèi)部管理工作，強(qiáng)化員工責(zé)任心，嚴(yán)格物資進(jìn)出廠制度，杜絕各種漏洞的出現(xiàn)。二是加大巡查力度，增加巡查頻次，搞好重點(diǎn)部位的監(jiān)督檢查工作，杜絕違規(guī)行為和偷盜事件的發(fā)生。
