3月28日，山水集團(tuán)東北運(yùn)營(yíng)區(qū)2018年工作會(huì)議在本溪山水實(shí)業(yè)公司會(huì)議室召開。東北運(yùn)營(yíng)區(qū)班子、各子公司班子成員、運(yùn)營(yíng)區(qū)部室全體人員和受表彰的優(yōu)秀員工近150人參加了會(huì)議。會(huì)議由運(yùn)營(yíng)區(qū)黨委書記李益華主持。
本次會(huì)議是按照集團(tuán)2018年“引領(lǐng)行業(yè)經(jīng)營(yíng)”、“創(chuàng)建一流企業(yè)”兩項(xiàng)重要任務(wù)要求，在東北運(yùn)營(yíng)區(qū)“三年三步走”的第三年即2018年“背水一戰(zhàn)”的關(guān)鍵時(shí)期召開的一次重要會(huì)議。集團(tuán)副總經(jīng)理、東北運(yùn)營(yíng)區(qū)總經(jīng)理趙宏波在會(huì)議上講話，通過一項(xiàng)重中之重的工作措施和五個(gè)方面的工作重點(diǎn)，對(duì)東北運(yùn)營(yíng)區(qū)2018年全年的工作進(jìn)行了全方位的動(dòng)員和部署，要求東北運(yùn)營(yíng)區(qū)全體干部職工創(chuàng)新工作思路，保持引領(lǐng)姿態(tài)，堅(jiān)定必勝信心，決戰(zhàn)決勝2018，在2018年行業(yè)大舞臺(tái)上譜寫新的歷史性的篇章。
趙宏波指出，山水集團(tuán)東北運(yùn)營(yíng)區(qū)“三年三步走”前兩步達(dá)到了預(yù)期，取得了初步的成效，但站在全集團(tuán)和全國(guó)水泥行業(yè)角度還有很大差距，不能沾沾自喜，必須客觀地進(jìn)行評(píng)價(jià)。東北運(yùn)營(yíng)區(qū)2018年的工作必須減少務(wù)虛，真抓實(shí)干。要通過開展周學(xué)習(xí)、月考評(píng)工作，做好人才的培養(yǎng)。2018年在督導(dǎo)工作方面必須做到時(shí)間服從質(zhì)量，注重實(shí)效，要通過督導(dǎo)真正把企業(yè)存在的問題解決掉。2018年從指標(biāo)的確立和工作的標(biāo)準(zhǔn)開始就要全面增強(qiáng)信心和底氣，既要低頭拉車，更要抬頭看路，始終保持旺盛的活力和勇往直前的精氣神。
趙宏波強(qiáng)調(diào)，山水集團(tuán)東北運(yùn)營(yíng)區(qū)2018年的工作定位是“背水一戰(zhàn)”和“決戰(zhàn)決勝”，各公司總經(jīng)理和班子必須清醒認(rèn)識(shí)，正確理解，創(chuàng)新思路，認(rèn)真落實(shí)后續(xù)措施，取得實(shí)實(shí)在在的效果。東北運(yùn)營(yíng)區(qū)2018年工作措施的重中之重就是“片區(qū)管理，行業(yè)經(jīng)營(yíng)”。片區(qū)管理要與集團(tuán)的指導(dǎo)思想保持高度一致，嚴(yán)格與行業(yè)經(jīng)營(yíng)掛鉤，片區(qū)和企業(yè)管理的首要任務(wù)是行業(yè)經(jīng)營(yíng)，基本指導(dǎo)思想是行業(yè)大于平臺(tái)，平臺(tái)大于企業(yè)。行業(yè)、平臺(tái)和企業(yè)是一家人，在經(jīng)營(yíng)方面企業(yè)要服從平臺(tái)，平臺(tái)要服從行業(yè)。落實(shí)好這項(xiàng)工作措施，必須堅(jiān)持四個(gè)觀點(diǎn)、走出五個(gè)誤區(qū)。堅(jiān)持四個(gè)觀點(diǎn)：一是要堅(jiān)持泛東北行業(yè)一體化，跳出狹隘的和慣性的思維方式，這是一個(gè)基礎(chǔ)，需要在理解中落實(shí)；二是堅(jiān)持建立可控調(diào)配機(jī)制，泛東北的問題重點(diǎn)在遼寧，遼寧的問題重點(diǎn)在遼中，遼中的問題重點(diǎn)在遼陽；三是堅(jiān)持五大集團(tuán)做到真正意義上的突破，責(zé)權(quán)利要對(duì)等，確保價(jià)格落地；四是堅(jiān)持行業(yè)和平臺(tái)的營(yíng)銷策略，五大集團(tuán)步調(diào)一致，堅(jiān)定不移為行業(yè)做出引領(lǐng)。走出五個(gè)誤區(qū)：一是走出協(xié)同以后銷量下滑的誤區(qū)；二是走出不銷售期貨效益和利益減少的誤區(qū)；三是走出跨區(qū)域可控公平調(diào)配能不能做到的誤區(qū)；四是走出小利益、假負(fù)責(zé)、大影響的誤區(qū)；五是走出行業(yè)、企業(yè)、平臺(tái)工作分工的誤區(qū)。
趙宏波強(qiáng)調(diào)，東北運(yùn)營(yíng)區(qū)2018年要做好五個(gè)方面的重點(diǎn)工作。一是質(zhì)量?jī)?yōu)先。二是多措并舉，深化品牌。三是安全標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)。四是深化考核，文化激活。五是強(qiáng)化制度和程序的督導(dǎo)，防范風(fēng)險(xiǎn)。
趙宏波最后強(qiáng)調(diào)，隨著4月份窯、磨企業(yè)的陸續(xù)開機(jī)，2018年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作已經(jīng)真正開始。往往干不成事兒就是由于雜念太多，想法太多，我們必須不忘初心，自覺抵制各種負(fù)面信息和各種負(fù)能量的影響，堅(jiān)定決勝的信心，保持引領(lǐng)的姿態(tài)，在2018年行業(yè)這個(gè)大舞臺(tái)上，譜寫一篇新的歷史性的篇章。
會(huì)上，東北運(yùn)營(yíng)區(qū)各分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管的工作進(jìn)行了安排，八個(gè)管理單元分別組織單元內(nèi)企業(yè)進(jìn)行了充分的討論，明確了完成年度任務(wù)指標(biāo)的措施和辦法。同會(huì)表彰了東北運(yùn)營(yíng)區(qū)2017年度優(yōu)秀員工。
