5月份，是生產經營的黃金季節，是確保完成全年各項經營指標的關鍵月。臨朐公司積極落實集團經營發展指導方針，全面落實集團運營區深入開展“穩價保量、控本增效”大干二季度的勞動競賽活動。司供電車間積極開展勞動競賽活動，通過進一步細化、規范勞動競賽指標，優化工藝參數，余熱發電量計劃指標1332萬KWh，實際完成1362.18萬KWh，打破歷史最高水平。
為確保完成全年8380萬KWh的發電量目標，公司供電車間堅定信心，迎難而上，瞄準年度目標，抓管理，打基礎，促提升，以機組可靠性作保證，以設備全速運轉為基礎，以降本增效為支撐，全體職工共同努力，保設備、保運轉，提高發電量，確保完成全年計劃發電量。
一是車間全面落實競賽方案，制訂部門勞動競賽方案，將指標進行層層落實、分解，將發電量計劃分解到每周、每日，同時將指標分解到各班組、每位職工，讓每位各班組、每位職工肩上有指標。同時，進行宣傳發動，懸掛條幅、利用黑板報對每日指標完成情況對比，通過開展勞動競賽活動，極大調動全員的比、學、趕、超的活動氛圍，保證了任務指標完成。
二是加強窯中控和發電中控之間的聯系，對出現和影響發電運行的問題及時溝通，早做調整，為處理問題贏得時間。例如：窯況穩定，在不影響窯的情況下，盡量增大二篦床的風量，提高篦速，料層適當加厚，有利于提高發電量；提高過剩風機轉速，可提高余熱發電煙風負壓等。
三是加強技術改造，提高設備發電量。為進一步加強設備運轉，對AQC鍋爐安裝爆燃清灰裝置，提高了鍋爐換熱效率，增加發電量；其次，對窯尾加藥管道改造、二期AQC鍋爐減溫器改造、二期凝汽器擴容等技術改造，通過改造，不僅優化了設備，提高設備的運行參數，而且進一步降低了公司用水、用電成本，對節能降耗、降本增效的完成奠定了基礎。
四是提高操作水平，優化設備運行參數，節約用水量、降低自用電率，使效益最大化。第一，在水處理上加強監控，保證鍋爐供水合格，冷卻循環水控制在合理范圍內，減少爐管和冷卻管道結垢，提高換熱效率。第二，加強對鍋爐系統的密封堵漏和保溫，嚴格按照集團指定的保溫規定，對所有熱風管道和蒸汽管道、鍋爐本體裸露部位進行系統測試（運行中），對于表面溫度（測溫槍測試）高于50℃的重新保溫。
五是保證設備運轉率，明確責任，強化管理。第一，是分片包干，加強設備巡回檢查。落實設備潤滑管理，有計劃、不遺漏，建好設備維修、潤滑臺賬，確保設備無故障停機。第二，堅持執行崗位巡檢制度，發現問題，及時處理，把事故苗頭和隱患消滅在萌芽狀態，防止問題的擴大化，杜絕事故的發生，確保設備連續運轉。第三，加強設備的潤滑制度，做到責任到人，按時按點巡檢，做好潤滑記錄。加強過熱器的吹灰，每班確保兩次有效吹灰，中控員重點監控過熱器負壓，負壓過大時增加吹灰次數，從而保證過熱器負壓，提高發電量。
六是加強跑冒滴漏管理，通過巡檢發現保溫破損、管線破損的地方及時進行保溫封堵，對漏油、漏水的地方，發現問題及時處理，確保重點部位和影響運行的輔機設備；增加巡檢次數，保證設備運轉率；設備維修檢查進行分片包干，對分管的設備統一加油、潤滑、檢查，保證設備的正常運行。
七是對冷凝器真空度進行嚴格監督，保證真空度。隨著季節氣溫的升高，循環水池的水溫也隨之升高，對此增加循環風機的變頻、膠球清洗的次數、加大循環水池補水量和排污量（確保濃縮倍率小于3的情況下），保證真空度在-0.092Mpa以上，降低循環水補水溫度，以提高真空度和發電量。
