二季度勞動競賽活動開展以來，煙臺公司取得了可喜的成績，4-5月份主要指標完成較好，5月份更是超額完成集團下達的780萬元利潤指標，圓滿完成魯東運營區(qū)下達的1000萬元利潤指標。按照目前良好的發(fā)展趨勢，煙臺公司將一鼓作氣，確保全面完成集團及運營區(qū)下達的各項目標任務(wù)。
煙臺公司勞動競賽小組按照“增量提價，增加收入；挖潛降耗，減少開支”的工作思路，注重過程，強化落實，從銷量、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全等五大指標著手，具體落實了八項競賽措施。
一、加大安全環(huán)保投入，落實事故防范措施。首先，生產(chǎn)方面結(jié)合公司4月份安全生產(chǎn)綜合檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時落實整改復(fù)查工作。有針對性地做好主輔機設(shè)備維保措施和檢修預(yù)案，并且新增5大類40張“職業(yè)危害告知牌”，制作200個“檢修作業(yè)牌”，進一步夯實安全基礎(chǔ)管理。其次，加強環(huán)保設(shè)備管理工作，完善應(yīng)急機制，制定環(huán)保突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，規(guī)避風(fēng)險。第三，通過持續(xù)開展安全生產(chǎn)活動，抓好全員安全培訓(xùn)，及時跟進隱患排查治理、事故與應(yīng)急管理等安全環(huán)保工作開展情況。本著“居安思危，防患于未然”的工作原則，5月底煙臺公司全面實現(xiàn)了安全環(huán)保工作目標。
二、加強區(qū)域市場協(xié)同，齊心協(xié)力提價增量。首先，及時了解市場動態(tài)，抓好煙威區(qū)域水泥市場協(xié)同，通過監(jiān)督落實盈利價格實施，促使各企業(yè)達到共贏的局面。其次，穩(wěn)定老客戶，積極開發(fā)新客戶，積極聯(lián)系外銷外貿(mào)公司出口，利用PII52.5高端水泥優(yōu)勢，做到在不擾亂市場秩序的情況下增加市場份額；做好龍青高速的招投標服務(wù)工作，服務(wù)好核電等重點工程，穩(wěn)定大工程用量。第三，抓好業(yè)務(wù)員培訓(xùn)，加強產(chǎn)品售后服務(wù)工作，公司對銷售人員進行全面培訓(xùn)，設(shè)專職售后服務(wù)人員一名，確保以質(zhì)量優(yōu)勢宣傳為主體，積極與客戶進行實驗、溝通，進一步提升“山水東岳”品牌影響力。
三、發(fā)揮銷售龍頭作用，合理安排生產(chǎn)任務(wù)。4-5月份市場營銷部抓住水泥供不應(yīng)求的機遇，熟料、水泥銷量完成預(yù)算指標。在銷售龍頭的引領(lǐng)下，煙臺公司熟料、水泥產(chǎn)量，余熱發(fā)電量及各項技術(shù)指標均達到月度預(yù)算指標。生產(chǎn)各車間緊密協(xié)調(diào)，精心組織生產(chǎn)，實現(xiàn)了熟料、水泥產(chǎn)銷兩旺，確保了二季度勞動競賽指標全面順利實現(xiàn)。
四、嚴抓過程質(zhì)量控制，提高客戶滿意程度。首先，嚴控產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，質(zhì)量控制室協(xié)調(diào)采供管理部等加強原燃材料檢測力度，檢測頻次，把好源頭第一關(guān)。其次，檢驗人員嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)程，優(yōu)化配比方案，降低生產(chǎn)成品，保證產(chǎn)品質(zhì)量。第三，質(zhì)量控制室聯(lián)合市場營銷部及時溝通售后，關(guān)注客戶需求，提升產(chǎn)品質(zhì)量。
五、多方比價定期調(diào)研，精打細算降本增效。首先，利用多種渠道，及時掌握周邊水泥企業(yè)原燃材料進廠價格，同時聯(lián)系多家供應(yīng)商對原燃材料進行招標比價，控制原燃材料采購成本。其次，對易損、易耗、需求量大的備品備件直接詢價備件廠家，簽訂長期供貨合同，減少中間費用，進而降低采供成本。第三，加強采購員采購能力培訓(xùn)，要求采購員在工作中要多跑、多問、多總結(jié)，邊干邊學(xué)，不斷提高自己的溝通、協(xié)調(diào)能力，確保物資以較低價位、保質(zhì)保量按時進廠。
六、強化職責(zé)細化管理，提升基礎(chǔ)管理水平。首先，調(diào)度監(jiān)控室加大監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查和考核職能，強化車間各種制度執(zhí)行情況，指標細化到人，向細化管理要效益。其次，通過開展設(shè)備三級巡檢檢查活動，高偏遠設(shè)備專項檢查活動，進入高溫季節(jié)雨季設(shè)備專項檢查等活動進一步發(fā)現(xiàn)和解決問題。第三，繼續(xù)加強一線職工業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，以提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率、臺產(chǎn)、質(zhì)量、降低電耗和提升操作水平為目標，確保設(shè)備健康穩(wěn)定運行，為生產(chǎn)任務(wù)順利完成保駕護航。
七、狠抓內(nèi)控制度執(zhí)行，嚴格控制管理費用。調(diào)度監(jiān)控室加強環(huán)保在線監(jiān)測數(shù)據(jù)控制，降低排污費用。財務(wù)管理部加強財務(wù)管理，提高財務(wù)人員服務(wù)意識。采供管理部結(jié)合公司備品備件、消耗性材料、原材料情況，多方招標比價，二季度原材料價格降低10%。綜合辦公室嚴格控制辦公用品領(lǐng)用，降低辦公費用；加強公務(wù)用車管理，車輛及時維護保養(yǎng)，降低車輛維修費用；加強安全保衛(wèi)，保證公司公共財產(chǎn)不受損失。
八、精心組織全面宣傳，對標管理合理獎懲。首先，綜合辦公室將競賽指標在宣傳欄上進行張貼，并下發(fā)通知到每個部室、車間，加大宣傳力度，切實將工作任務(wù)落實到各部門和個人，并明確各項工作任務(wù)的考核、獎懲及問責(zé)方案。其次，認真組織競賽活動，提高競賽意識，做到人人關(guān)注指標，鼓勵廣大干部職工明確自己的責(zé)任與指標，及時總結(jié)先進經(jīng)驗，形成“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，促進公司業(yè)績?nèi)嫣嵘５谌?，各部門根據(jù)競賽要求，每月將競賽指標分解到各崗位，競賽指標完成情況于次月5日前統(tǒng)計匯總上報綜合辦公室，進行考核兌現(xiàn)。
在集團及魯東運營區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，煙臺公司勞動競賽小組帶領(lǐng)全體干部職工奮力拼搏，4-5月份主要指標完成較好，在公司范圍內(nèi)已經(jīng)形成了一種積極向上的工作氛圍。煙臺公司全體干部職工對全面完成二季度各項生產(chǎn)經(jīng)營指標信心十足。
