11月12日上午,魯西運營區(qū)召開10月份銷售工作總結(jié)會。會議對魯西運營區(qū)10月份銷售工作進行了總結(jié),同時對11月份重點工作作了部署。山水集團副總經(jīng)理、魯西運營區(qū)總經(jīng)理趙東偉、各片區(qū)銷售負責(zé)人、各公司銷售經(jīng)理、副經(jīng)理共42人參加會議。魯西銷售副經(jīng)理李湘君主持會議。
會議開始,李湘君對10月份的銷售工作進行總結(jié)點評。進入10月份魯西運營區(qū)繼續(xù)加強市場協(xié)同,所屬各公司嚴格執(zhí)行集團和運營區(qū)的銷售政策,多次召開協(xié)同會議,團結(jié)一致,顧全大局,激發(fā)了廣大銷售人員的工作熱情,積極投入到?jīng)_刺100天勞動競賽活動中,各項銷售指標(biāo)均完成較好,取得了可喜成績。10月份,魯西運營區(qū)開票量實際完成計劃的151.43%,發(fā)貨實際完成計劃的123.04%,水泥綜合平均價格環(huán)比提高39.37元。會上,他對超計劃完成任務(wù)的山水廠、創(chuàng)新公司、新材公司、商河公司、平陰公司、聊城公司、莘縣公司、樂陵公司、雙鳳公司、濱州公司、墾利公司、廣饒公司、山水廠西站、山水廠東站、聊城站、德州天祺等16家企業(yè)提出表彰和獎勵。同時,希望未完成的企業(yè)要拿出相應(yīng)的工作措施,確保完成競賽目標(biāo)。
接著,李湘君對11月份的營銷重點工作進行布置:一是在全年最后的關(guān)鍵時期,市場協(xié)調(diào)工作不能放松,要求各銷售片區(qū)定期組織召開區(qū)域協(xié)同會,了解聯(lián)盟企業(yè)情況穩(wěn)定價格;二是要求各公司把握好“錯峰停窯”的有利時機,緊盯周邊市場環(huán)境,密切關(guān)注市場動態(tài),在穩(wěn)定前期工作成果的同時確保市場價格穩(wěn)中有升;三是隨著冬季的到來,馬上進入施工淡季,要求各企業(yè)制定農(nóng)村市場冬季宣傳計劃,提高各企業(yè)在當(dāng)?shù)氐闹?,及時開拓農(nóng)村市場,為明春市場開門紅打好基礎(chǔ);四是年底前,運營區(qū)將對各公司基礎(chǔ)管理工作進行全面細致的檢查,銷售團隊將實行末位淘汰政策,部分銷售管理人員將進行調(diào)整;五是堅持例會制度,銷售公司一月至少召開三次全員會議,在加強市場協(xié)調(diào)的同時增加培訓(xùn)內(nèi)容,提高銷售團隊的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
最后,趙東偉作總結(jié)發(fā)言。他首先向與會人員通報了10月份集團及運營區(qū)各項指標(biāo)完成情況。其次,他結(jié)合水泥市場情況特別是周邊省市停窯情況,對各企業(yè)提出要求:一是要求各企業(yè)抓住當(dāng)前“錯峰停窯”的有利時機,把握好政府的政策紅利,最大限度地提價降本增效益,完成好各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo);二是到年底這段時間,各公司都不能放松,要牟足干勁做最后的沖刺,努力完成既定目標(biāo)任務(wù);三是早計劃、早安排、早布置,做好跨年度工作銜接和2017年的工作規(guī)劃。