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2017年，實施全面成本管理是新山水嚴控各項費用，降低水泥制造成本的工作重心，是企業經營過程中精打細算，深度挖潛的重要措施，更是實現經濟效益的預期方向和目標。為按照集團要求做好成本管理工作，2月7日威海公司管理人員在公司二樓會議室召開了成本預算會議。
會議要求，以銷售部為龍頭，根據公司2016年的營銷狀況，結合針對2017年水泥市場的分析，制定出逐月銷售量和銷售價格，給生產提供準確有效的數據，確保成本預算數據的精準，并要求3日內完成，給生產車間留出充足的測算時間；生產各車間部室按照以銷定產的原則，結合2016年的相關數據及各部門2017年的實際情況，自下而上的提報數據，然后逐級審核；財務管理各部門逐月將2016年相關數據進行整理，以備其他部門進行參考，并對可控費用、財務費用、固定費用等進行梳理，并做好全面成本預算的匯總工作。